Sếp FPT “không dùng Facebook, iPhone, iPad”

(ĐS&PL) - “Tôi nghĩ việc khó thì ít người làm được, và tôi có tính không thích giống người khác...”.

Lần đầu t?&ec?rc;n “đăng đàn” trước các l&at?lde;nh đạo, nh&ac?rc;n v?&ec?rc;n c&oc?rc;ng ty thành v?&ec?rc;n, trong chương tr&?grave;nh OpenTalk (một chương tr&?grave;nh thường n?&ec?rc;n của tập đoàn FPT), ch?ều ngày 22/8/2013, được trang t?n nộ? bộ của FPT th&oc?rc;ng t?n lạ?, Tổng g?ám đốc FPT Bù? Quang Ngọc đ&at?lde; ch?a sẻ về những t&?acute;nh cách của bản th&ac?rc;n và quan trọng hơn, là về ch?ến lược phát tr?ển FPT trong thờ? g?an tớ?.

Tổng g?ám đốc FPT cho rằng, m&?grave;nh là con ngườ? k?&ec?rc;n định vớ? mục t?&ec?rc;u đ&at?lde; được thống nhất đề ra, và có thể “áp đặt” v?ệc thực h?ện đến cùng để đạt mục t?&ec?rc;u đó.

“Tổng g?ám đốc là ch?ếc ghế nóng, bở? tham vọng của Chủ tịch Trương G?a B&?grave;nh, cổ đ&oc?rc;ng và ngườ? FPT. Những tham vọng đó ch&?acute;nh là áp lực kh? &oc?rc;ng đảm nhận vị tr&?acute; mớ? trong bố? cảnh k?nh tế chưa có dấu h?ệu phục hồ?; một số ngành nghề k?nh doanh của FPT đ&at?lde; đến g?ớ? hạn”, &oc?rc;ng nó?.&Oc?rc;ng Ngọc cho b?ết, lý do quay lạ? vị tr&?acute; đ?ều hành bở? “Chủ tịch và Tổng g?ám đốc FPT phả? là một cặp bà? trùng”. L&at?lde;nh đạo FPT mớ? chỉ chuyển g?ao c&oc?rc;ng tác đ?ều hành cho các thế hệ t?ếp theo, nhưng cần phả? làm tốt hơn c&oc?rc;ng tác chuẩn bị nh&ac?rc;n sự.C&oc?rc;ng tác quản lý chưa được bàn g?ao. L&at?lde;nh đạo là bao gồm quản lý và đ?ều hành. Chuyển g?ao quyền đ?ều hành chỉ là một vế. Chuyển g?ao một hệ thống mớ? là đ?ều đáng nó?.Trước nhận xét &oc?rc;ng Ngọc “là con ngườ? bảo thủ” của nh?ều ngườ?, Tổng g?ám đốc FPT cho rằng, mọ? ngườ? đ&at?lde; nhầm lẫn khá? n?ệm về bảo thủ và k?&ec?rc;n định. V&?grave; bảo thủ là kh&oc?rc;ng chấp nhận cá? mớ?.&Oc?rc;ng dẫn chứng, kh? mọ? ngườ? còn lờ mờ h?ểu về BSC (Balanced Score Card - Thẻ đ?ểm c&ac?rc;n bằng, là một phương pháp làm ch?ến lược) &oc?rc;ng đ&at?lde; thuyết phục Chủ tịch Trương G?a B&?grave;nh cho áp dụng phương pháp luận này vào FPT và nó đang hữu dụng.“Đ?ều đó chứng tỏ t&oc?rc;? kh&oc?rc;ng bảo thủ”, Tổng g?ám đốc FPT nó?.Vị Tổng g?ám đốc FPT cũng ch?a sẻ rằng, m&?grave;nh là con ngườ? k?&ec?rc;n định vớ? mục t?&ec?rc;u đ&at?lde; được thống nhất đề ra, và có thể “áp đặt” v?ệc thực h?ện đến cùng để đạt mục t?&ec?rc;u đó. “Ở FPT, bạn phả? k?&ec?rc;n định bở? đ&ac?rc;y là m&oc?rc;? trường d&ac?rc;n chủ và nh?ều ý k?ến”.G?ả? th&?acute;ch về t&?acute;nh tỉ mỉ, khác ngườ? và “th&?acute;ch làm v?ệc khó” của m&?grave;nh, &oc?rc;ng Ngọc cho rằng, ở cương vị chỉ đạo th&?grave; v?ệc tỉ mỉ kh&oc?rc;ng quan trọng, nhưng kh? là ngườ? thực th?, đ?ều đó lạ? cần th?ết. Theo &oc?rc;ng, đảm nhận v?ệc khó là tr?ển kha? BSC ở FPT trong thờ? g?an khá ngắn, hoặc "áp đặt" gần 1.000 l&at?lde;nh đạo trung và cao cấp của FPT đ? học M?n? MBA.“T&oc?rc;? nghĩ v?ệc khó th&?grave; &?acute;t ngườ? làm được, và t&oc?rc;? có t&?acute;nh kh&oc?rc;ng th&?acute;ch g?ống ngườ? khác. V&?acute; dụ như t&oc?rc;? là l&at?lde;nh đạo ở FPT kh&oc?rc;ng dùng Facebook, ?Phone, ?Pad v&?grave; quá nh?ều ngườ? sử dụng chúng rồ?, dù t&oc?rc;? rất h&ac?rc;m mộ những sản phẩm này”, &oc?rc;ng Ngọc nó?.Về ch?ến lược phát tr?ển của FPT, Tổng g?ám đốc FPT cho b?ết, tập đoàn t?ếp tục phả? tăng trưởng bằng v?ệc mở rộng địa bàn mớ?, dựa tr&ec?rc;n c&oc?rc;ng nghệ, g?ả? pháp tốt. FPT phả? t&?grave;m k?ếm th&ec?rc;m các cơ hộ? k?nh doanh, đẩy mạnh toàn cầu hóa và M&A.“Mong muốn của FPT trong thờ? g?an tớ? là có trận đánh lớn ở S?ngapore. Mục t?&ec?rc;u mà tập đoàn hướng tớ? là 100 tr?ệu USD trong tương la? ở thị trường S?ngapore và khu vực Đ&oc?rc;ng Nam Á”, &oc?rc;ng t?ết lộ.Về tổng thể, FPT kỳ vọng sẽ đạt doanh số 2 tỷ USD, trong đó tỷ trọng doanh thu b&ec?rc;n ngoà? V?ệt Nam là 20\%. Theo Tổng g?ám đốc FPT, để làm được đ?ều này, phương pháp làm ch?ến lược sẽ phả? được tổ chức xuống c&oc?rc;ng ty thành v?&ec?rc;n để mỗ? đơn vị nỗ lực để hoàn thành mục t?&ec?rc;u.&Oc?rc;ng Ngọc cho b?ết nh?ệm vụ trước mắt của m&?grave;nh là cố gắng để hoàn thành kế hoạch k?nh doanh năm 2013 và kế hoạch k?nh doanh ở các đơn vị sẽ được làm sát vớ? thực tế, tránh v?ệc “bốc thuốc” như trước.Còn về ch&?acute;nh sách thu nhập, h?ện tập đoàn đang thực h?ện ch&?acute;nh sách thu nhập mớ?. Đ?ểm quan trọng là mặt bằng lương được đẩy cao hơn và c&oc?rc;ng kha? t&?acute;nh m?nh bạch.Về v?ệc trao quyền cho thế hệ trẻ, &oc?rc;ng khẳng định, muốn làm được v?ệc lớn th&?grave; phả? trao quyền, nhưng trao cho a?, vị tr&?acute; nào th&?grave; phả? xem xét và c&ac?rc;n nhắc, đồng thờ? FPT cũng phả? k?ểm soát và hỗ trợ ngườ? được trao quyền kh? khó khăn.“T&oc?rc;? t?n vào tương la? của FPT. Chúng ta phả? thay đổ? nh?ều hơn, quốc tế hóa và chuy&ec?rc;n ngh?ệp hóa nh?ều hơn nữa”, vị Tổng g?ám đốc FPT nó?.Trước đó, cuố? tháng 7/2013, Hộ? đồng Quản trị Tập đoàn FPT đ&at?lde; th&oc?rc;ng qua nghị quyết bổ nh?ệm &oc?rc;ng Bù? Quang Ngọc làm Tổng g?ám đốc, thay thế &oc?rc;ng Trương G?a B&?grave;nh. Đ&ac?rc;y là lần thay đổ? tổng g?ám đốc thứ 4 của Tập đoàn FPT.
Theo Doanhnhan.net

Link nguồn Copy link